业之峰董事长张钧表示，组织2023年，架构业之峰要充分授权放权，变革激发组织活力，峰充分激发每份潜从而在面对不确定性的组织形势时，能够快速响应，架构科学决策，变革使业之峰具有持续的峰充分激发每份潜竞争力，在行业保持领先地位。组织
充分授权放权 激发组织活力
从2022年底开始，架构业之峰就进行了组织架构变革，变革明确了各个业务版块的责、权、利，大家各司其职，各负其责。
通过大胆地放权、授权和分权，充分激发组织活力，在面对不确定性的形势时，业之峰才能快速响应，科学决策，在行业保持领先地位。
具体来讲，业之峰要逐步授权放权，让“听得到炮火的一线干部”承担更多的责任和拥有更多的权利，让愿意奋斗的人拥有更多的机会呈现自身价值。
同时，还要鼓励立足本岗位，对事负责任，敢于做事的人即使犯了一些错误，也要给予鼓励；相反，对于明哲保身、患得患失的人，在评定奋斗激励时也要予以排查。
此外，干部的流动性也有利于降低熵增，业之峰提倡干部能上能下，每一名员工通过自身的努力以及他在工作中增长的才干，都有参与公平竞争的机会。对于完不成公司要求业绩的部门或团队，也要有降级降职的制度安排，把市场压力传递到各个岗位。
最后，业之峰还要持续培养年轻人承担更多重要的职务和角色，鼓励老同事保持年轻活力，不论资排辈，公平竞争，以业绩说话。
组织架构变革 构建新型价值共同体
业之峰为什么要开展这一系列行动，主要就是为了应对当前这个不确定的时代。
有人说，当今世界正在进入一个“乌卡时代(VUCA)”，也就是不稳定（volatile）、不确定（uncertain）、复杂（complex）和模糊（ambiguous）的时代。
在不确定的时代，一个公司取得成功有两个关键：一是方向大致正确，二是组织充满活力。
第一方面，业之峰有相对领先的战略洞察和战略管理，做得还不错；但在第二方面“组织活力”上，业之峰还有很大的进步空间。
正因为如此，业之峰才开展组织架构变革，希望激发每一份潜力。
通过构建新型价值共同体，提升组织效率，再以数字化和新零售为驱动，业之峰就能在2023年实现质的提升和量的爆发。
相信在2023年，随着消费回暖、信心提振，业之峰也一定能够乘风而行，迎来业绩的大幅反弹！
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